股汇债再现“三杀”！美国“再工业化”为何难遂其愿？

“始于绿色，兴于共(gòng)赢，归于美好，这就是伊利的可持续发展之道(zhīdào)。”

最近，伊利(yīlì)集团董事长兼总裁潘刚的这句话又有了新解。

在(zài)刚刚过去的520，“WISH2030美好大会暨可持续(chíxù)社会价值论坛”于北京凤凰中心(zhōngxīn)举行。这是伊利集团连续三年精心打造的可持续发展重磅盛会，现场十余家中国头部企业携手组建“可持续社会价值生态圈”，决心以实际行动为全球可持续发展注入中国智慧(zhìhuì)。

伊利集团、腾讯集团、联想集团担任生态圈首届轮值主席(zhǔxí)，联合多家企业(qǐyè)和(hé)社会(shèhuì)组织，共同倡议《WISH2030美好宣言》。主要内容为“践行可持续理念、创造社会价值、贡献中国方案、坚持协作共享、推动科技创新、构建责任采购、保障员工权益、投身公益事业、推进绿色低碳、倡导绿色消费”，涵盖可持续和社会价值的多个方面(fāngmiàn)议题。活动当天也被定为(dìngwèi)首个“企业社会公益日”，号召全社会 “共创(gòngchuàng)价值、共享美好”。

这场被业界誉为(yùwéi)“美好大会” 的论坛，是一次(yīcì)可持续发展的深度探讨，标志着中国企业正从单打独斗，迈向生态共建的责任新高度。

从作为破冰者发布首份《企业公民报告》，到(dào)如今构建(gòujiàn)跨行业生态圈，伊利如何用19年时间，将“社会价值”从企业责任，升维成一场商业文明(wénmíng)的变革？

活动现场，多家企业(qǐyè)和社会组织，共同倡议《WISH2030美好(měihǎo)宣言》。图片来源：伊利

2007年，企业社会责任理念(lǐniàn)初入(chūrù)中国，多数企业还沉浸在追逐商业利益的浪潮中，对社会责任的认知尚显懵懂。

彼时，伊利率先发布了(le)中国食品行业首份《企业公民报告(bàogào)》，这也是当时国内第一家发布社会责任报告的民营企业。

在报告的(de)扉页上，有这样一句话：“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会(shèhuì)价值大于商业财富”。自此(zìcǐ)，社会责任深深地融入了伊利的核心价值观。

首届(shǒujiè)夏季达沃斯论坛(lùntán)上，潘刚提出了“绿色(lǜsè)领导力”，并在此后将(jiāng)其进一步升级为伊利的“绿色产业链战略”，主张追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体，倡导带动起整个产业价值链各个环节的绿色发展。

2010年，内蒙古自治区首府呼和浩特明确提出，要依托乳都优势(yōushì)向绿色GDP转变，实现呼市(hūshì)由“绿色乳都”走向世界。

伊利集团随即(suíjí)开展全(quán)面碳(tàn)盘查工作，成为中国首家自主开展碳盘查的乳制品企业。2022年(nián)，伊利集团发布了中国食品行业第一个双碳目标及路线图，表明伊利集团已在2012年实现碳达峰，同时确定了2030年、2040年、2050年“三步走”各阶段具体(jùtǐ)工作，并向社会承诺将于2050年前实现全产业链碳中和。

多年来，伊利始终遵循“平衡为主、责任(zérèn)为先”的(de)伊利法则，坚持企业(qǐyè)发展(fāzhǎn)与社会发展同频共振。而如何为消费者提供高品质产品的同时，创造可持续的社会价值？这一问题，引领伊利迈向了社会责任实践的新阶段。

用创新打造增长永动机(yǒngdòngjī)

“不创新，无(wú)未来。”创新是伊利可持续发展的核心驱动力。

2024年报显示，伊利集团研发费用(fèiyòng)达8.70亿元，同比增长2.33%。在全球布局(bùjú)的15个创新中心，涌动(yǒngdòng)着一场关于生命全周期的科技革命。

其中，“一老一小”既是(shì)伊利重要的产业布局，也是伊利实现社会价值(jiàzhí)与商业价值融合的典型案例。

聚焦生命起点，母乳营养研究(yánjiū)历来是婴配粉配方研发的核心课题。早在2003年，伊利就率先开启中国(zhōngguó)母乳自主研究，建立了中国乳企首个“母乳研究数据库”，完成了290余项发明专利布局，这一持续(chíxù)积累的过程(guòchéng)，使伊利在母乳研究领域形成了独特优势。

全国母乳(mǔrǔ)喂养宣传日当天，伊利金领冠重磅发布13项母乳研究(yánjiū)领先成果，聚焦母乳关键(guānjiàn)活性营养成分母乳低聚糖（HMOs），开启深度研究与应用的新维度。

应对人口老龄化方面(fāngmiàn)，伊利持续加强(jiāqiáng)“适老”乳制品营养研究，推出(tuīchū)“0乳糖奶粉”“金标益生菌”等创新产品，并携手中国老龄事业发展基金会启动“老年营养改善工程”，为老年群体提供健康呵护。

此外，在第29届联合国气候变化大会（COP29）“中国角”边会上，伊利发布了(le)中国首款全程减碳(jiǎntàn)有机纯牛奶——金典减碳有机纯牛奶，获得国内外多重(duōzhòng)权威认证，为消费(xiāofèi)者提供了更多绿色消费的选择。

金典减碳(jiǎntàn)有机纯牛奶。图片来源：伊利

当科技创新以(yǐ)人文、环境(huánjìng)关怀为底色，社会价值与商业价值实现了同频共振(gòngzhèn)。2024 年，伊利以 1157.80 亿元(yìyuán)营收稳居行业第一；2025 年一季度(yījìdù)，在复杂多变的市场环境下，仍实现营收同比增 1.35%、扣非净利润同比大增 24.19% 的逆势“双增”。

这些(zhèxiē)数据有力证明，社会价值绝非企业发展的成本，而是能够带来技术、信任(xìnrèn)与资源复利的优质投资。

营收跃过千亿大关(dàguān)之后，促成社会责任的下一次升级，伊利在(zài)下一盘大棋。

通过跨行业协同，用企业核心(héxīn)能力解决社会问题、创造社会价值的新路径，伊利、联想、腾讯达成了共识(gòngshí)，开始将更宏大的生态(shēngtài)共建从构想付诸实践。

从左到右依次为：腾讯(téngxùn)SSV副总裁(fùzǒngcái)、腾讯基金会候任秘书长肖黎明；伊利集团可(kě)持续和社会价值副总裁乔璐；联想中国方案服务业务(yèwù)群可持续发展（ESG）事业部总经理、联想中国平台ESG委员会秘书长王旋。图片来源：伊利

联想中国方案(fāngàn)服务业务(yèwù)群可持续发展（ESG）事业部总经理、联想中国平台(píngtái)ESG委员会秘书长王旋称,“这是一个激烈的思想交锋的过程，我们在多次讨论和实地调研中确定了(le)各自的定位、价值和一切的战略理念和主要的核心内容。”

“我关注企业(qǐyè)社会责任领域20年了，经历了很多激动人心的(de)时刻，今天生态圈概念提出，是又一个标志性的符号。”北京工商大学经管学部主任、经济学院教授郭毅评价道。在他看来，企业有很强的资源动员(dòngyuán)能力，有很强的问题意识，也有很强的组织行动能力。这种(zhèzhǒng)力量从经济价值的创造(chuàngzào)，投射到社会价值的创造当中，将会迸发出(bèngfāchū)非常重要的力量。

伊利的价值理念体系与实践，恰恰验证(yànzhèng)了这一点。

一直以来，伊利有一个不变(bùbiàn)的核心，那就是单个企业的进化终有极限(jíxiàn)，但(dàn)生态系统的智慧永无边界。每个参与者既是解决方案提供者，又是生态红利的共享者。

2021年起，以“全面价值领先(lǐngxiān)”为指引，伊利开启从“独善其身”到“生态共建” 的(de)(de)战略转型。《零碳未来计划》联合154家供应商组建 “零碳联盟”、通过全球食品行业首个《ESG 价值核算报告》重构企业估值体系，这些举措标志着(zhe)伊利在社会责任领域的探索进入全新阶段，从单纯的责任履行者(zhě)转变为行业规则的制定者。

“积力之所举，则无不胜也(yě)；众智之所为，则无不成也。”试想，未来在这个可持续社会价值生态圈中，腾讯的(de)数字技术、隆基的光伏能力与伊利的产业链优势深度耦合，各企业将(jiāng)专业能力转化为切实有效的社会解决方案，实现了企业责任从单兵突进到(dào)集团冲锋的范式革命。一个由商业向善者共同构建的新的商业文明形态，也就(jiù)逐渐清晰。

对于这个生态圈的希冀，伊利集团可持续和(hé)社会价值副总裁乔璐总结了三个关键词：多样性、效率至上和进化。她表示，“正如潘刚董事长所言(yán)，‘唯有进化，才能适应变化，进而引领变化’，我们希望生态圈不断迭代、不断创新，让美好(měihǎo)通过行动(xíngdòng)持续发生。”